viernes, 3 de junio de 2016
viernes, 20 de mayo de 2016
Estrategia de la empresa, de recursos humanos y de selección
¿Qué formación, experiencia
y cualidades han de poseer las personas que queremos tener en nuestra organización?
Claramente hay que observar el negocio que tenemos entre manos, los trabajos
que es necesario hacer, el tipo de clientes que hemos de abordar, la posible
evolución de nuestra tarea empresarial. Y de modo más cercano, los objetivos
estratégicos que debemos alcanzar a largo, medio y corto plazo.
Muchas organizaciones se han
planteado teóricamente esta pregunta y han resuelto crear unos modelos de
rendimiento excelente, o perfiles de competencias. Luego, han comparado su
capital humano existente contra estos modelos, buscando posibles gaps que
habrán de rellenar con acciones de desarrollo para las personas existentes o
con planes de contratación de nuevos profesionales con las capacidades deseadas.
En cualquier caso, como es
obvio, antes de implantar cualquier tipo de proceso, método o herramienta de reclutamiento
y selección hay que situarse en el contexto organizativo. No se selecciona al
“mejor”, se selecciona al “mejor para”. La densidad de talento en una
organización tiene sus límites de saturación. En algunas empresas una obsesiva
búsqueda de talento puede llevar a situaciones difíciles de manejar, tales como
excesivas expectativas salariales o de recorrido profesional que no permiten las
oportunidades de crecimiento de la empresa en un momento dado.
Propósito estratégico de la selección de personas en una organización
Las organizaciones creen que
las personas son su mejor diferenciador, son el negocio. Pero muchas están
fallando a la hora de hacer de esta potente creencia una realidad.
La escasez de talento
cualificado derivada de la explosión de los avances tecnológicos está exigiendo
enfoques más detallados y analíticos a las técnicas de recursos humanos que
contribuyen a gestionar la oferta y demanda del mercado de trabajo.
El desafío más importante es
identificar:
• Qué personas pueden hoy y
mañana rendir mejor
• Dónde encontrar los
conocimientos y habilidades requeridos más rápidamente
• El talento actual y el
desarrollable del capital humano existente para servir a los requerimientos del
empleador.
Un proceso de reclutamiento
y selección eficaz es clave para el éxito en los negocios. Las estrategias de negocio
las implementan las personas. Sin el talento adecuado difícilmente se puede
liderar una organización hacia la misión pretendida.
Importancia de la selección como factor
de éxito para una empresa
Todos los gerentes quieren
tener éxito. Para ello han de seleccionar primero empleados capaces. Luego, entrenarlos,
liderarlos, gestionar su desempeño, crear un entorno de trabajo atractivo y
asegurarse de que reciben una compensación adecuada. Todas estas
responsabilidades son muy importantes, pero todo fallará si no se da bien el
primer paso.
Ningún programa formativo va
a superar todas las limitaciones que algunos empleados traen consigo al puesto
o a la empresa. La formación puede enmendar o disfrazar alguna de las
deficiencias, pero no puede hacer mucho más. Algunos empleados no llegarán al
nivel de eficacia requerido, se les dé la formación que se les dé.
Ninguna cantidad de
liderazgo o de habilidad gerencial puede sacar un “ganador” de un “perdedor”.
La utilización eficaz del liderazgo o de habilidades gerenciales puede como
mucho elevar el rendimiento de un empleado que está ligeramente por debajo de
la media a un nivel satisfactorio.
Los 15 pasos para la buena selección por
competencias
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